张民耕：地产人的金融梦

    从1993年进入万通公司，到1996年创立银信投资，张民耕在地产圈已有20多个年头：从地产界的职业经理人到自创地产公司，再到2010年成立盛世神州房地产投资基金，几次大转身帮助张民耕积累了在地产圈与基金投资圈的高威望。

每一次转身，总会面临新的环境与挑战，加倍付出辛劳，但刚过60的张民耕身上散发出的气质并没有沧桑感，更多是睿智与淡定。这位曾在黑龙江一个边陲小镇下乡11年的上海知青，如今再多的困难相比从前的经历都显得微不足道。在他眼中，未来房地产与金融，会撞击出更多让人心潮澎湃的绚烂火花。为了实现这个地产金融的梦想，张民耕一直在探索、求证、实践的过程中努力着。

不断推进的地产金融梦

    90年代弃文从商，张民耕赶上了房地产大发展的时代，但他没有满足于跟随产业成长的脚步，而是希望可以引领产业的发展。在地产行业建树颇丰之后，2008年和2009年张民耕参加了北大知名的PE培训班。此次培训课程让他受益匪浅，直接推进了他又一次在事业上的转型——做房地产投资基金。

“以天下之财，建天下之屋，住天下之人，富天下之民。增加供给，抑制投资，平稳房价，发展产业。”这是张民耕最初在地产界打拼的梦想。

张民耕一直是个敢想敢拼的人。正如当年做开放商时，他所创建的低密度“康城”项目以“住宅郊区化”概念“轰动”北京地产界一样，几年来张民耕率领的盛世神州在地产基金界也是动作频频，创造出业内很多个第一：首家在国家发改委备案的房地产人民币私募股权基金；公募基金与私募基金合作投资房地产项目的首个案例；创造了“龙头企业+规范基金”的范式；北京金融资产交易所首个PE份额的交易。

    2013年9月，由张民耕担任会长的全国房地产投资基金联盟，在北京正式成立了母基金，用来帮助同行的地产基金募集资金、规范管理。这是张民耕在其远见之下布下的又一棋。

有了这个母基金，“基金联盟会员在做项目的过程中，可以互相支援，资源共享，投资人今后可以不用费劲的一个个去找项目，他们可以通过母基金找到项目，提升投资能力。同时，母基金在运营过程中将逐渐形成一些房地产基金的发展规范和标准，这对行业发展是有重要意义的。”张民耕对于房地产投资基金行业像对孩子一样呵护，“不要因为几个项目做坏了，而被一刀切，坏了整个行业的信誉。”

地产基金的希望与挑战

    以前做开发商的时候，把项目做好、销售做好就行了，但是做地产基金，而且还担任全国房地产投资基金联盟的会长，张民耕需要和更多方面打交道——资金方、项目方、同行以及金融监管单位等等，无疑，压力比从前大了许多。但是面对机会，前进是张民耕的一贯原则。

    投身基金行业，是因为张民耕看到了巨大的市场需求：他们想干的事和能干的事有差距，开发商对资金的需求会持续。“即使是IPO开闸，短时间也改变不了资金的供需状况。”

张民耕举了一个亲身经历的例子来佐证当下这个行业的火爆，“之前合作过一个信托公司，里面有一个做房地产投资的团队，过一段时间我们再联系，发现团队已经被全部被挖走了。”

    在房地产投资这个需要海量资金的市场中，银行、信托在做，保险、券商的资金也蠢蠢欲动。面对众多竞争对手，张民耕对于自己的专业很有底气，不仅自己基金公司的投、融、管、退做的卓有成效，“还可以帮助大的金融机构做好‘项目、资金、管理’等方面的对接”。

    谈起自己的变化，张民耕感慨首先是“衣着从很随意变得正式了”，做金融的人“需要西装革履”；其次是对项目安全的要求明显提高，“以前一个项目有三五成把握就敢做，现在必须把安全放在效益前面考虑”。做地产基金和房地产的一个很大不同是，房地产已经有很多成功的项目可供参考，但房地产基金兴起时间不长，“几乎每一个案子都需要金融创新和探索”。

    当下的地产投资如火如荼，但对于一些“地王”现象，张民耕却直呼“越来越看不懂”，“要看拿到地王的企业用什么样的方案推进，项目运作越来越考验基金公司的技术与管理”，“做地产项目，基本功很重要”。无疑，他创立的盛世神州基金作为地产投资基金第一梯队的领航企业，技术与管理是一流的。他认为，在大房企大资管的时代，房地产基金作为新兴行业，面临着巨大的机遇和挑战。如何走接下来的路，“永远做第一梯队里的一流基金”，是张民耕的战略规划。房地产基金的光荣与梦想在他的眼里，现在还只是个开始。